从CC08和TD-SCDMA谈华为公司国内产品战略

华为公司（www.huawei.com.cn）是中国在通信领域不可多得的极具攻击性的设备制造商。2006年营收人民币656亿元，同步增长了50%以上，其中65%销售额来自海外市场。华为公司的真正起步应该是得益于研制生产销售CC08交换机。在这里既抓住了国内交换市场空间，售得的资金为此后华为一系列产品线。应该说，华为的这一战略非常成功，也外海外扩张奠定了基础。在无线产品中，华为对WCDMA第三代移动通信投入巨资，并且在海外也取得了不俗的成就，但在国内因为没有中兴公司对TD-SCDMA大力投入，以致在中移动3G设备招标中落北。应该说，是华为公司在国内3G产品市场出现的战略失误。毕竟国内市场是任何国际化大公司都不能忽视的，何况作为民族骄傲的华为呢？谁人点睛认为华为应该做以下几点：
1、前后一成一败，华为公司应该认真反思，任正非更应该迅速调整。
2、国内市场、海外扩张，一个都不能少。
3、抓进实施国内公关战略，在下两轮的竞标中，争取有大的突破。无论是在3G产品，还是在提供传输的产品上。
4、使公司的矩阵结构适应中国3G时代的来临。抓住这一历史性机遇，实现华为跨入国际通信设备制造巨头的行列。

港澳五日游见闻

2007年2月2日-6日，参加了一家旅行社的港澳五日游，其实真正在港澳时间为3天。具体途径为自深圳过关入港游2日、澳门1日，自珠海拱北海关出关。总体感觉香港管理规范，环境幽雅，高楼林立，夜景迷人；澳门道乱人杂，娱楼遍地，娱业有序，拱桥跨海；珠海情侣路长阔洁净。这三地既然是经济发达开放之地，自然离不开金钱的话题。游是购物旅游，购买行为是必不可少的。受香港张导启发，谁人点睛总结了关于钱包三句话：在香港是“洗钱包”、在澳门是“赌钱包”、在珠海则是“清钱包”，表面的导游掩盖不了导购的竞技。只要游客掏钱包，导游自然乐不可支；游客钱包看得紧，导游肯定是欲哭无泪。（所拍照片为海洋公园一角远眺）

《野狼》商鉴

任何人人应该有自己的事业。《野狼》这部电影反映了一个以杀人为业的故事。这个职业的目标可怕、手段残酷。但剔除这个恶魔的内核，谁人点睛发现许多可以借鉴于商业运作的东西：
　　1、要有自己的事业（影片的这个职业及其他非法行为除外）。
　　2、对自己的事业要执著。
　　3、善于运用社会通行的途径达到目的。
　　4、一诺千金，重诚信。
　　5、精选细啄，讲究达到目的的的策略和手段。
　　6、效率是关键。
　　7、欲图大业，就不要贪图小便宜。
　　8、不要和陌生人说话。
　　9、只有找到对手的对手，成功的几率才能增大。
　　10、要相信自己的第一感觉。